Formation offrant une introduction complète aux principes essentiels de la gestion du changement pour quiconque souhaite comprendre et soutenir l’évolution des organisations avec agilité. Le contenu explore la distinction entre le changement et la transition, en introduisant les cadres méthodologiques qui permettent de structurer le passage d’un état actuel à un état futur souhaité. Les participants découvriront comment identifier les impacts humains, reconnaître les phases de résistance naturelle et mettre en place des stratégies efficaces pour favoriser l’adhésion des équipes. Alliant théorie et exercices réflexifs, cette séance permet de s’approprier les outils de base pour réduire l’incertitude et assurer la pérennité des nouvelles pratiques au sein d’un environnement professionnel en mouvement.
Contenu de la formation
- • Comprendre ce qu'est la gestion de changement : Fondations et concepts clés
- • Analyser la situation, mesurer l'ampleur du changement et identifier qui sera affecté
- • Décoder les phases émotionnelles face à la nouveauté
- • Gérer les résistances
- • Établir une stratégie de communication
- • Établir une stratégie d’accompagnement et de formation
- • Intégrer les changements dans la routine quotidienne et assurer l'autonomie des équipes
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Les personnes intéressées par cette formation doivent s’assurer qu’elles répondent aux critères d’admissibilité, disponibles dans l’onglet « Je m’inscris ».
Pour participer à la formation, les participants doivent disposer d’un ordinateur équipé d’une caméra et d’un microphone.
* Des conditions s’appliquent.
